7 Sinais que indicam que você é um empreendedor nato

Muita gente ambiciona criar o próprio negócio mas acaba por desistir da ideia por duvidar das suas capacidades de empreendedor. Podemos sempre tentar, e descobrir se somos empreendedores ou não observando o resultado da tentativa, mas há sempre riscos envolvidos. Felizmente nós revelamos-lhe 7 sinais que podem ajudar a detetar de antemão se você tem realmente instinto de empreendedor.

Tenho estado a pensar em criar a rúbrica "Você pode ser um empreendedor". Por outras palavras, pequenos sinais inesperados de que você tem o que é preciso para superar a desafiante, árdua, e radical tarefa de começar o seu próprio negócio.

Sim, tem de ser apaixonado, resiliente, e mais outras coisas boas. Mas existem outras qualidades subtis que também precisa de ter. Ao trabalhar em rede com outros empreendedores pelo Hootsuite ao longo dos anos, e acompanhar de perto os novos jovens promissores a partir da minha fundação The Next Big Thing, apercebi-me que muitos de nós empreendedores partilhamos os mesmos traços de caráter. Por isso sem adiantar mais, é possível que você seja um empreendedor se…

Quando a grande maioria das pessoas atinge um objetivo pensa "Consegui! Agora é tempo de descansar, e desfrutar um pouco." Enquanto isso um empreendedor pensa "Ótimo, o que se segue?" Se tomar como exemplo a criadora Coco Chanel, ela começou por criar uma linha simples de chapéus, depois estendeu-se para as linhas de roupa feminina, e acabou por se mudar para o mundo das joias, perfumes e acessórios. Na altura da sua morte em 1971, a Chanel não só era uma marca icónica, como também um império empresarial com lucros de 160 milhões de dólares ao ano.

Ao longo da minha carreira, eu tive de fazer um esforço consciente para manter o equilíbrio entre a gestão do meu negócio e ao mesmo tempo liderar e segurar as rédeas das pessoas talentosas que me circundavam. E ao que parece tenho vários amigos empreendedores que se debatem com os mesmos desafios. É muito bom ter um CEO que se preocupe com todos os pormenores da empresa. Mas quando essa pessoa precisa de estar envolvida a todos os níveis, torna-se exigente e quer ver as coisas feitas.

E isto pode stressar os funcionários, que estão lá precisamente para que não seja ele a fazer todas as tarefas. Felizmente podemos ter algum conforto ao saber que os super empreendedores como Elon Musk, Steve Jobs, e Bill Gates, são descritos como controladores obsessivos.

Enquanto empresário tem de amar uma boa dose de dor e uma porção de riscos. Considere que 75% dos iniciantes falham. Assim sendo, só mesmo um masoquista para encarar de frente estas probabilidades, num caminho tão estreito. E no princípio nada é fácil, debate-se com dificuldades económicas, trabalha horas infindas, e fica sozinho enquanto todos os outros saem, vão ao cinema, sentir-se-á totalmente deslocado… e geralmente desacompanhado. Uma serie de empreendedores que começam e gerem negócio atrás de negócio, podem ser considerados ainda mais masoquistas, porque encaram novas aventuras mesmo sabendo de antemão o que os espera.

Os empreendedores por norma apaixonam-se pela possibilidade de fazer dinheiro, logo desde cedo. O jovem Warren Buffet, por exemplo, fez um roteiro de investimentos para o Washington Post, fez dinheiro a vender de tudo um pouco, desde bolas de golfe perdidas, pastilhas, selos e revistas tudo isto antes de concluir o secundário.

Mas finalmente, há mais empreendedores a serem menos movidos por questões de dinheiro e mais pela excitação que lhes é inata de se lançarem a novas aventuras, e pela liberdade e poder de controlo que dai advém. Nessa altura eu tinha chegado à faculdade, e as minhas próprias atitudes tinham começado a mudar. Eu estava num bom caminho, frequentava o curso de direito, no futuro seria um trabalho seguro e bem pago. Mas desisti para começar a trabalhar numa pizzaria, porque era mais desafiante e eu poderia fazê-lo à minha maneira.

Grande parte dos empreendedores auto descrevem-se como sendo pessoas que não se enquadram com a maioria. Eu senti-me assim sem sombra de duvidadas, durante o secundário. Vários dos notáveis empreendedores acabaram por abandonar o sistema de educação tradicional. O titã da tecnologia Bill Gates, o bilionário Ted Turner, Li Kashing, Richard Branson e o fundador do McDonald Ray Kroc, são exemplos de empreendedores amplamente bem-sucedidos, que abandonaram os seus estudos durante o secundário ou na faculdade. Embora não sendo sempre fácil ficar à margem, é exatamente a capacidade de verem as coisas de maneira diferente que os distingue do resto do mundo, que ajuda o avanço da sociedade e que conduz à inovação.

Tudo porque os empreendedores pensam numa onda diferente, por vezes as suas ambições parecem loucura aos olhos dos seus amigos e familiares. Principalmente depois destes delírios se tornarem realidade. Um bom exemplo é o caso de Ruth Hanler que criou a boneca de plástico mais icónica de todos os tempos: a Barbie. Nos anos 50 Handler esteve cara a cara com o ceticismo e o criticismo (até por parte do seu marido) ao propor a criação de uma boneca mais parecida com um adulto do que com um bebe ou uma criança. Partiu para esta ideia depois de ver a sua filha a brincar com bonecos de papel parecidos com adultos. Claro que, Handler avançou com a ideia independentemente de tudo e assim fez história.

Para liderar um negócio precisa de ser extrovertido, não é? Bem, não necessariamente. Ora, ao que parece aproximadamente quatro em cada dez executivos incluindo o CEO da Google e o coadministrador Larry Pahe, são identificados com introvertidos. Assim como o criador do Facebook Mark Zuckerberg também ele conhecido por ser introvertido. As pesquisas sugerem que os introvertidos em ambiente de trabalho estimulam o bom ambiente e o espirito de equipa mais do que os seus pares opostos, os extrovertidos. Os introvertidos são conhecidos também por serem bons ouvintes, tolerantes, e essencialmente por serem ativos e desempenharem uma boa liderança. Conheço poucos empreendedores que sejam assertivos e que falem alto, principalmente em grandes grupos ou reuniões.