Qual a melhor forma de deixar o seu emprego

Poucas pessoas nunca consideraram seriamente a hipótese de deixar o emprego que têm. É nesse contexto que 8 empresários famosos dão conselhos sobre como e em que circunstâncias deixar o seu emprego. Pronto para uma vida nova?

Deixar um emprego não é fácil, não importa quais sejam as circunstâncias. Mas há formas inteligentes – e imprudentes – de o fazer. O LinkedIn pediu recentemente às melhores mentes dos negócios para compartilharem os seus melhores conselhos para desistir de um emprego. Aqui está o que Richard Branson, Suze Orman, e outras seis pessoas super bem-sucedidas tinham a dizer.

Richard Branson nunca teve um chefe a quem pudesse dizer: "Eu desisto!" – o que é uma das vantagens de sempre ter sido um empreendedor. Mas ele teve empregados talentosos a sair da Virgin para perseguir os seus próprios empreendimentos empresariais.

Os que saíram e conseguiram ter sucesso são os que deixaram o emprego graciosamente, explica.

"Todos saíram com votos de muito sucesso das suas empresas anteriores, todos nós ficámos amigos, e tenho a certeza que haverá oportunidades para colaborarmos juntos no futuro", escreve o fundador do Grupo Virgin.

O conselho de Richard para si é: explique o seu raciocínio, partilhe a sua visão para o futuro, e faça um esforço para se manter em contacto. "Quem sabe o que o futuro trará?"

Manter as relações que trabalhou arduamente para criar é importante.

"Pense duas vezes antes de queimar as suas pontes – em vez disso construa algumas!" aconselha ele.

"Ouça quando o seu instinto lhe disser para seguir em frente", escreve Suze Orman.

Foi a própria intuição de guru das finanças pessoais que a levou a terminar o seu programa televisivo com a CNBC depois de 13 anos e 638 episódios.

"Há cerca de um ano atrás, algo começou a mudar. Eu acordei de manhã, e sabia que estava na altura de acabar com a Suze Orman Show", ela explica a sua decisão. "O meu coração sabia que era o momento de ir."

Esta decisão também a colocou encarregue do seu destino:

"Encaremos a realidade: Se você permanecer pelas razões erradas, a sua eventual saída provavelmente não será nos seus próprios termos. Ao tomar a iniciativa de reconhecer que eu precisava de seguir em frente, eu tive a grande experiência de sair sem arrependimento ou acrimónia."

"Para mim, desistir não é perder", escreve o investidor de "Shark Tank".

"É simplesmente uma mudança de direção."

Herjavec gosta de usar o termo "giratório", ao invés de "desistente", porque as pessoas equiparam automaticamente desistir com fracassar.

"Chame-lhe o que quiser, mas desistir de uma estratégia, um trabalho, não deve ser visto como um fracasso. Nós não podemos vencer em tudo o que fazemos", diz ele.

O truque é descobrir quais são os seus talentos, e esta oportunidade muitas vezes surge quando desiste, e é por isso Herjavec lhe chama "uma bênção disfarçada - uma oportunidade de se voltar para algo maior."

Pode haver um momento na sua vida quando você vai pedir a sua demissão, e o seu chefe diz: "Por favor, fique!" Ele pode até prometer-lhe oportunidades incríveis e melhores regalias, incluindo mais dinheiro. "Isto é o que eu sei", escreve J. T. O'Donnell, presidente executiva da CAREEREALISM. “Não deve ficar. Precisa de ir."

Porquê? Se você aceitar uma contraoferta e ficar, o mais provável é que a sua empresa já não confie em você; eles vão culpá-lo por fazer a empresa suplicar que fique; o seu entusiasmo renovado vai desaparecer rapidamente; e, eventualmente, você vai sair, o que fará com que duas pontes sejam queimadas (a empresa para quem trabalhou e em seguida deixou, e o seu patrão).

"Quando decidir sair, não vacile. Mostre bom caráter, seguindo as suas decisões e provando que não é motivado apenas pelo dinheiro."

Para recusar a contraoferta, O'Donnell sugere que experimente algo como:

"Sinto-me honrado e agradecido que você pensa o suficiente de mim para fazer isso. No entanto, eu tenho que ir e tentar algo novo. Eu posso arrepender-me. Nesse caso, eu prometo entrar em contato com você, admitir que cometi um erro terrível, e perguntar o que posso fazer para merecer um emprego aqui novamente. Mas caso eu adore o novo emprego, gostaria de me manter em contato consigo. Porque espero aprender algumas coisas que possam fazer de mim um membro de equipa ainda melhor para as futuras oportunidades aqui. Eu gostaria de voltar um dia e trazer ainda mais valor para a empresa."

O presidente da Yahoo Maynard Webb só foi despedido uma vez na sua carreira. Ele tinha 13 anos e limpava casas de banho no Mr. Donut. A experiência marcou-o e ensinou-lhe a arte de sair graciosamente (e nos seus próprios termos).

Algumas das suas dicas incluem:

"Quando sai de uma organização, faça o seu melhor para sair em bons termos", aconselha Adena Friedman, presidente de soluções corporativas globais de tecnologia e informação na Nasdaq.

"A meu ver, o mundo é um lugar pequeno, nunca sabe quando pode voltar a trabalhar para ou com algumas pessoas de novo, nem você sabe se se tornará num cliente dessa empresa ou se a empresa se tornará seu cliente."

Como se sabe, Friedman deixou a Nasdaq em 2011 graças a uma oportunidade incrível, mas acabou retornando ao que ela chama a sua "casa".

Ela aprendeu que voltar é possível, mas apenas se "todos entenderem a razão de ter saído, mantenha bons termos com a empresa que deixou, demonstre uma preocupação genuína para com a sua empresa e a sua cultura, e procure formas de trabalhar em conjunto com o seu ex-patrão. Ela gosta de se referir ao antigo ditado, "não queime as pontes que contruiu."

"Bem, eu não desisti", escreve o empresário James Altucher.

"Foi pior do que isso."

Altucher estava no meio de uma reunião extremamente chata quando pediu licença para ir à casa de banho.

"Eu saí a coxear. Eu disse adeus à rececionista. Eu peguei no meu casaco, na minha mala, ou em qualquer um dos meus livros. O meu nome ainda pode estar na minha porta. Entrei o elevador e desci 49 andares para baixo. Fui até Grand Central, apanhei o comboio 70 milhas para norte. E nunca mais voltei."

Embora não convencional e não ser a forma mais graciosa de sair, às vezes temos que sair quando não podemos continuar mais, ou como Altucher coloca:

"Às vezes, toda a a porcaria se acumula até que não conseguimos mexer-nos mais, até que não conseguimos sair da cama."

Altucher admite que a sua saída não foi a mais ética, mas que não se arrepende de deixar um trabalho que não o preenche e que é insatisfatório. A coisa mais importante é "encontrar um significado real para a sua vida, em vez de um meio para alcançar algum objetivo financeiro ou de prazer."

Deixar a General Electric foi uma decisão difícil para Robert Nardelli, ex-CEO da GE Transportation e GE Power Systems. Ele fez questão de ser minucioso e cuidadoso durante o processo de desistir, e seguiu estas três diretrizes:

Uma vez que tenha decidido sair, “faça-o da maneira certa, e nunca esqueça as pessoas que deixou para trás", escreve ele. "Você nunca sabe quando os vai ver de novo!"